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东北公司前两月利润创历史同期最优水平
来源:东北公司作者:佟戬日期:19.03.12

  年初以来,东北公司认真贯彻落实集团公司年度会议精神,聚焦集团战略落地,按照2019“战略对接年”的工作部署,立足实现集团公司“三个零”目标,着力打好、打赢“五场战役”(安全生产、提质增效、结构调整、改革创新、从严治党),强化责任落实,开源节流并举,以扎实举措推进各项工作取得实效。该公司前两月实现“开门红”,累计盈利3.83亿元,同比增幅达128%,创历史同期最优水平,为实现全年“扭亏为盈”目标奠定了坚实基础。

  坚持抓住重点突破难点,为实现“扭亏为盈”夯实安全根基。该公司全面落实集团公司安全生产工作会议精神,组织召开安委会会议,紧紧围绕“零重伤、零一类障碍”目标,准确把握安全生产形势任务,抓重点、破难点,坚决打好安全生产“防御战”。充分认识到做好“两节”期间安全生产工作的重要性,明确目标任务,强化责任落实,扎实做好违章治理、安全督查、经验反馈、设备治理、燃料保供、应急演练等各项工作,牢牢筑起保发电、保供热、保燃料、保施工、保稳定、保廉洁“六道”防线,确保了“开年”以来安全生产局面持续稳定,为经营绩效取得良好开局提供坚实保障。

  坚持抢抓机遇多向发力,为实现“扭亏为盈”提供效能支撑。该公司紧紧围绕“增产增收增效、节能压本降耗”的十二字经营策略,深度挖潜、提质增效,着力产能释放,提升企业经营绩效。牢牢把握供热季和“两节”期间发电供热的黄金时机,强化精细化管理,提升机组的稳定性、灵活性和经济性,全力抢发效益电量,积极参与电网深度调峰争取补偿收益,同时持续优化供热运行,煤热协同效应显著增强,热力板块利润厚增。前两月,该公司累计完成发电量48.36亿千瓦时,同比增发2.24亿千瓦时;供热量1700.14万吉焦,同比增加90.65万吉焦;获得调峰辅助服务补偿1.72亿元,同比增加1.25亿元。

  坚持精准施策多措并举,为实现“扭亏为盈”提供成本保障。以控降燃料成本为龙头,认真落实燃料协同互保,密切关注政策走势和市场动态,及时调整燃料采购策略,优化进煤渠道,同时大力发挥燃料成本控制长效机制作用,加强经济调运、混配掺烧、指标监管、经济分析等工作,千方百计降低燃料成本。同时,该公司通过加强物资管理、预算控制、资本运作等手段,多维度增收节支创效益。

  坚持清洁能源发展突围,为实现“扭亏为盈”注入坚定信心。该公司坚持“清洁”“高质量”的发展原则,以“零拖期”为清洁能源发展底线,统筹制定开发建设计划措施,坚持质量与效益并重,全力协调推进在建和核准风电重点项目进程,为争取年内实现长足发展开好头起好步。同时,该公司发挥新能源一体化持续强化集约化和精细化管理,充分释放新能源产能效益,前两月,清洁能源板块利润同比增长14%,利润贡献率超容量占比8个百分点。

  坚持重点发力汇集众智,为实现“扭亏为盈”聚集强大动能。2019年,该公司精准聚焦集团公司“2035一流战略”,提出了打造区域一流综合能源企业的愿景目标。年初以来,该公司坚持以“33353”工作举措为保障,成立了战略规划委员会、JYKJ体系建设领导小组和一流本部建设领导小组,多次召开专题会议,探索研究更加合理有效的工作机制和管理手段,提升基础管理水平,规范管理行为,提高工作效能,激发干部员工工作主观能动性。当前,该公司上下思想统一、意志统一、行动统一,压力指标层层传递,职责任务逐级落实,将举全公司之力、发动全员智慧确保完成“三个零”目标任务,实现全年“扭亏为盈”,以生动实践的成效推动集团公司战略落地。

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